战略梳理：
1.企业的方向，决定企业的未来；
2.提高企业资源整合程度；
3.帮助企业实现其长远目标和保证长期利益的最大化。
组织架构咨询：
1.保证整个组织管理流程的畅通；
2.可以最大限度地实现劳动用工的科学配置;有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象;
3.为人力资源管理提供依据，提高企业内部的竞争活力，提高工作效率和工作质量。
绩效体系：
1.帮助员⼯提升绩效，进⽽达到提升企业绩效；
2.有效培养人才、留住人才、激励人才；
3.通过绩效管理实现企业整体目标与个人目标之间的同步，促进企业目标实现；
4.使人员管理有据可依，促进管理从主观到客观的管理方式转变。
薪酬体系：
1.能够帮助达成企业发展的目标，帮助企业吸引人才，保证企业内部的公平、激励人才、发展人才和保护人才；
2.推动企业战略目标实现强有力的工具；增加企业利润，增强企业盈利能力进而提升竞争力；
3.建立相对公平的报酬体系，科学体现各岗位价值；统一价值评价的标准，科学管理；使企业管理有据可依，有标可对。
激励体系：
1.整体提升工作氛围，打造有活力有冲劲的团队；
2.刺激优秀人才发挥潜力，提升人才价值，提高竞争能力，促进组织成长；
3.推动不同阶段目标的实现达成。
人才梯队建设：
1.明确晋升发展路径，使人员发展与企业需求相契合，有效吸引人才、留住人才；
2.刺激员工自我提升，从而达到企业整体人员水平的提升，推动企业进步；
3.促进优秀人才进步的同时，合理降低能力较差人员的报酬，达到相对公平、优胜劣汰目的。
企业文化：
1.引导企业管理方向，能对企业整体和员工的价值和行为取向起引导作用；
2.形成员工道德约束，对员工的思想、心理和行为有约束和规范作用；
3.提升企业的向心力和凝聚力；
4.加强员工精神激励，能激励员工为企业目标而奋斗；
5提升公司品牌价值。
股权激励：
1.可以平衡老板与员工对长、短期利益的不同追求，从而实现共赢；
2.构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体；
3.做到企业长治久安、利用股权建立一种人、组织、环境高度匹配的自组织管理模式。
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