企业六个要害问题，经营账帮您解决

1产品型号过多

公司产品型号非常多，导致物料数量庞大，种类很多且复杂，对应的供应商、采购流程和管理十分复杂，难以管理

2原料采购成本浮动

各方采购需求无规律，每个产品、供应商的分类、编号不统一，上万的物料流入流出数据庞大，采购成本高居不下

3历史数据庞大

企业年久，客户、销售、物料、生产等数据庞大，多维查询困难、历史经验应用度不高、无法进行统筹数据分析

4无法“集团化”管理

产业链下分公司，数据各自独立，编码不统一，对接困难，集团内外无法高效协作和决策，运营成本不断攀升，严重削弱竞争力

5产销断层交期不准

外贸订单不断增多，大量异地数据无法共享、不同格式数据获取困难产销信息严重断档，严重影响资金链及企业长期发展

6生产管理严重脱节

周期长，涉及人员、地点、资金多，传统管理方式，销售、设计、采购、生产各环节经常脱节，很难了解项目进度、延误、变更、成本、问题等，严重影响交付率和满意度

企业四大发展问题，经营账助您提升

4大提升

提高交付率63%

全路径透明化生产管控，轻松应对订单高频变更带来的交付延期、订单混乱的问题

节约生产成本47%

合理规划生产结算周期，筹划进料资金，解决缺失管理、统计、标准等问题

提升业财一体70%

合理筹划生产成本与企业经营利润，平衡收支，发挥业务数据的引导和反馈效应

提升利润降本增效65%

解决盈亏模糊、不清晰、费用异常缺乏分析；解决账实不符、库存积压、无流程；解决往来管理混乱，错记漏记等问题

1个总驾驶舱，6个看板，N个报表

项目看板：

企业核算流、预实管控：项目预算表、项目分析表、服务分析表等

业务看板：

企业业绩流、有效增长：服务合同明细、销售订单明細、采购订单明细等

库存看板：

企业采购流、成本管控：实时库存表、库龄分析表、出入库明细表等

生产看板：

企业制造流、成本管控：生产任务表、生产发料表、生产验收表、成本计算表等

资金看板：

企业现金流、风险管控：现金流水表、收付款明细表、借还款统计等

财务看板：

企业利润流、盈亏分析：资产负债表、现金流量表、利润表、固定资产折旧等

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服务时间

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